Централизованное планирование производственной деятельности

Централизованное планирование производственной деятельности

Централизованное планирование производственной деятельности под углом зрения удовлетворения потребностей сбыта позволяет, фирме решать проблемы, связанные с одновременной апробацией товара на нескольких рынках, и выбирать оптимальный вариант. Таким образом, анализ Рутенберга представляет собой характеристику внутрифирменных отношений, возникающих в процессе расширения производственной деятельности фирмы и ее вынесения за национальные рамки. Автор подчеркивает преимущество именно таких внутрифирменных отношений, рассматривая их как более перспективные и объясняя на этой основе быстрое развитие международного” производства. Принципиальный вывод автора таков: интеграция внутрифирменной деятельности, осуществляемая на межнациональном уровне и базирующаяся на принципах контроля и подчинения местных интересов общефирменным, рассматривается как более прогрессивная по сравнению с механизмом рыночного приспособления и реагирования. Французские исследователи М. Делапьер и Ш. Французские исследователи М. Делапьер и Ш. Мишале подходят к проблеме с несколько более широких позиций. Однако наиболее общую оценку развивающейся тенденции замены рыночного механизма внутрифирменным и реакции экономистовмеждународников на эту тенденцию дал Э.


1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: